大悦城控股深度重塑组织架构，开启新一轮战略调整之旅

随着市场竞争的日益激烈和内外部环境的不断变化，大悦城控股作为一家追求卓越的企业，始终保持着前瞻性的战略眼光，为了更好地适应市场变化，提升企业的核心竞争力，大悦城控股决定对组织架构进行再调整，本次调整旨在优化资源配置，提高运营效率,进一步推动企业的可持续发展。

组织架构调整的背景

随着大悦城控股业务的不断发展和市场环境的不断变化，原有的组织架构在一定程度上已经不能满足企业发展的需要，为了更好地适应市场变化，提高企业的运营效率，大悦城控股决定对组织架构进行调整，此次调整是在公司战略发展规划的框架下，结合企业实际情况,经过深思熟虑和全面评估后作出的决策。

组织架构调整的内容

本次大悦城控股组织架构再调整,主要包括以下几个方面：

优化总部职能部门的设置

为了更好地服务业务，提高运营效率，大悦城控股将优化总部的职能部门设置，通过精简机构，优化流程，加强部门间的协同合作,实现总部的高效运作。

加强区域管理力度

为了更好地实现区域市场的深耕细作，大悦城控股将加强区域管理力度，通过设立区域管理总部，加强对区域市场的了解和管理,提高市场响应速度。

深化事业部制改革

大悦城控股将继续深化事业部制改革，通过优化事业部的设置和运营，提高事业部的自主经营能力和市场竞争力，加强事业部之间的协同合作，形成合力,共同推动企业的发展。

加强人才队伍建设

人才是企业发展的核心资源，为了更好地适应组织架构的调整，大悦城控股将加强人才队伍建设，通过引进优秀人才，培养核心团队，提高员工的职业素养和综合能力,为企业的长远发展提供有力的人才保障。

组织架构调整的意义

提高运营效率

通过组织架构的调整，大悦城控股将更好地实现资源的优化配置，提高运营效率，加强总部与区域、事业部的协同合作，提高决策效率,更好地应对市场变化。

增强市场竞争力

组织架构的调整将使大悦城控股更加适应市场变化，提高市场竞争力，通过优化事业部设置和运营，提高事业部的自主经营能力和市场竞争力，加强区域管理力度，实现区域市场的深耕细作,提高市场占有率。

促进企业可持续发展

组织架构的调整是大悦城控股实现可持续发展的重要举措，通过优化资源配置，提高运营效率，加强人才队伍建设，为企业的发展提供有力保障，更好地适应市场变化，提高企业的核心竞争力,为企业的长远发展奠定坚实基础。

大悦城控股对组织架构的再调整，是企业适应市场变化、提高核心竞争力的重要举措，本次调整将优化资源配置，提高运营效率，增强市场竞争力，为企业的发展提供有力保障，大悦城控股将加强人才队伍建设，为企业的长远发展提供有力的人才保障，我们相信，在大悦城控股的领导下,企业将迎来更加美好的未来。